L’outil est conçu par des Entrepreneurs pour des Entrepreneurs. Il inclut bien sur tous les algorithmes financiers pour budgéter les comptes de résultat, bilans, tableaux de financement et valorisations correspondantes d’entreprise jusque 8 ans. Mais son différentiateur est qu’il intègre également des questionnaires business de vraisemblance des vos hypothèses budgétaires. Le réalisme de vos budgets s’en trouve renforcé.

Ce qu’il fait:: budgets de 3 à 8 ans (comptes de résultat, bilans, tableaux de financement); graphiques managériaux illustrant les tendances lourdes du business; valorisation dynamiquede l’entreprise tout au long de la période, indiquant le meilleur timing pour une cession; exports pour comparer 1/ les résultats des scénarios et décider en conséquence 2/ budgets et réalisations effectives pour provoquer les actions correctrices en cas de déviation défavorable.
Ce qu’il ne fait pas: prévisions de trésorerie court terme.

Les PME se vendent statistiquement sous leur valeur de marché faute d’une préparation suffisante du transfert. Ne soyez pas victimes des statistiques et obtenez la juste récompense d’une vie de travail en chassant les améliorations opérationnelles et en donnant la priorité à celles significatives et faciles à mettre en oeuvre (= low hanging fruits). Le prix de cession de votre entreprise récompensera largement vos efforts d’amélioration. BUSINESS VALUATOR vous guide tout au long de l’exercice.

La réponse est complexe et simple à la fois.

• Complexe parce que la littérature du transfert d’entreprise propose plus de 90 méthodes de valorisation
• Et simple à la fois : soyons pratiques : pour un entrepreneur comme vous et moi, une entreprise vaut le profit ou le cash-flow qu’elle est capable de rapporter dans les 5 à 8 années à venir selon le niveau de risque de votre entreprise. BUSINESS VALUATOR utilise 8 méthodes de valorisation parmi celles les plus reconnues, fournissant la fourchette raisonnable de négociation;
• Garder à l’esprit que valeur et prix sont deux concepts différents, le dernier étant impacté par des considérations psychologiques que vous devez anticiper pour optimiser votre résultat.

Il est incontestable que les actions de sociétés cotées sont plus liquides que celles des PME, et ceci impacte le prix. Mais de façon plus significative encore, l’expérience montre que les patrons de PME préparent le transfert de leur entreprise trop tardivement. Un comportement payant pour faire partie des gagnants est de se préparer avec sérieux. BUSINESS VALUATOR vous guide tout au long de l’exercice.

La plupart des Chefs de PME «ne savent pas ce qu ils ignorent». Cette boutade signifie que au-delà des faiblesses repérées, il en existe d’autres qui vous échappent faute des comparaisons, best practices, regards critiques adéquats. Ne voyez donc pas le diagnostic comme un exercice solitaire, faites le plutôt en collaboration avec un expert d’entreprise digne de confiance (pair, mentor, consultant PME). BUSINESS VALUATOR vous guide tout au long de l’exercice.

Introduire les données ne prendra pas plus de 20 minutes si vos hypothèses budgétaires sont transparentes. A défaut, l’outil inclut une fonction exclusive pour valider le caractère raisonnable de vos hypothèses sur base de questionnaires d’entreprise; utilisez les au moins pour les éléments dont l’impact sur le volume et la profitabilité sont les plus forts.